La primera prueba de obleas de nodo Intel 18A llega a Arizona; la fabricación a gran escala podría comenzar antes de lo esperado.

El nodo 18A de Intel, a menudo conocido como el forro de plata de Intel, acaba de producir un resultado tangible. En un post de LinkedIn del gerente de ingeniería de Intel, Pankaj Marria, nos enteramos de que el nodo 18A de Intel se está produciendo ahora en lotes de obleas iniciales para pruebas y evaluación por parte de los clientes de Intel. Esto significa que el nodo 18A de Intel PDK está oficialmente en la versión 1.0, y los clientes ya están usando ese PDK para la prueba de chips personalizados. "El Águila ha aterrizado", señaló el post, refiriéndose al desarrollo de los nodos como un hito importante para un nodo desarrollado y hecho en Estados Unidos. Incluso hubo carteles con los mismos eslóganes que se están planteando, lo que significa que los posibles clientes también están contentos con las pruebas initales. Con la fabricación de alto volumen programada para la segunda mitad de 2025, podríamos incluso ver 18A HVM ir antes de los objetivos iniciales.

La transición de liderazgo de Intel al CEO Lip-Bu Tan se ha solapado con una recalibración de mensajería corporativa alrededor del negocio de la fundición. Tan's comunicación interna Enmarca explícitamente la estrategia de Intel como un enfoque de doble vía que mantiene tanto el desarrollo de productos como los servicios de fundición bajo un gobierno corporativo unificado. Esta posición contrarresta la especulación con respecto a los posibles escenarios secundarios de fundición, aunque no excluye categóricamente futuros cambios estructurales. Los rumores anteriores de la industria habían esbozado posibles configuraciones de empresas conjuntas que involucraban a TSMC y a las principales firmas de semiconductores de Estados Unidos, incluyendo AMD, Broadcom y NVIDIA, tomando posiciones de equidad en una entidad fundición separada. Aunque tales acuerdos siguen siendo teóricamente viables, el énfasis de Tan en la fab importancia estratégica se alinea con la visión centrada en la fabricación de Pat Gelsinger, sugiriendo continuidad en el modelo de Fundición y Producto de Intel a pesar de la presión del mercado.

 

Fuente: Pankaj Marria en LinkedIn